1996年、エレクトロラックスは最初の掃除機ロボットであるTriboliteを開発しました。しかし、この装置のいくつかの問題は、部屋が徹底的に清掃されるのを防ぎ、人々に掃除ロボットを持たせるというエレクトロラックスの目的を打ち破りました。予想通り、エレクトロラックスは掃除機の生産を停止したが、ブランド開発なしに細分化を残した。ダイソンはその後2001年に試みたが、生産コストのために、その掃除機製品は大衆市場に参入しなかった。
まもなくiRobotがこの分野に参入し、人々の真空化という概念の転覆を開発しました。iRobotが2002年に初の掃除機ルンバを発売して以来、この会社は掃除機市場で唯一のものである。ギャップインテリジェンスの統計によると、iRobotは掃除機小売市場の約52%を占めており、最初に成功した掃除機ブランドとしてのブランド認知度を高めています。
それにもかかわらず、過去2年間で、多くのブランドが真空ロボット市場に参入し、比較的限られたニッチな消費者グループをターゲットにした市場セグメントでより大きな競争を生み出しました。予想通り、価格は多様化し始め、掃除機は可処分所得の低い消費者を対象としていますが、掃除機はよりハイエンドの消費者に焦点を当てています。
しかし、クッキーカッターの掃除機はまさに一部の人々が望むものかもしれませんが、掃除機に対する期待が高い人もいます。当初、掃除機のブランドは、充電時間の短縮、新しいスクロールシステム、または強化されたマップ技術で一般の人々を感動させることができます。これらの機能はまだ印象的であり、一部の消費者にアピールするかもしれませんが、技術に精通している人は、ユニークで予期しない機能を作成する製品を探しているかもしれません。
「もっとやりたい」という製品の欲求は、掃除機に限らず、他の主要家電製品にも及びます。メーカーやブランド企業は、シームレスに統合されたスマートホームエコシステムを構築する能力を大きく推進してきました。掃除機は、掃除機や他のタイプの製品であるかどうか、このエコシステムの重要な部分です。この目標を達成するために、来月米国ラスベガスで開催される国際コンシューマーエレクトロニクスショー(CES)で、サムスンとLGはそれぞれのスマートホームエコシステムSmartThingsとThinQに掃除機を組み込むことが期待されています。ダストロボットもその一部になります。